来新的公司已经满了三个星期,大致谈一下感受,报告一下近况。

同我之前的两家最大的区别是,这是一家互联网公司。虽然两个大老板是世界500强的供应链高管出身,但是还是比较重视技术的。一是技术团队的人数比较庞大;二是能够用系统解决的事情尽量自己做系统,前几天看到很多内部的OA和人事也换成了自己做的。这样的好处自然是可以增强技术氛围,做出匹配自己真正需求的软件,坏处自然是初期成本过高,没有规模效应和长期摊销的话还是有点吃不消的。

来的第二个星期,就赶上董事长今年第二次来武汉。董事长曾经是亚马逊的VP, 也很推崇亚马逊的很多理念,例如真正的把客户体验放在第一位。(熟悉亚马逊的同学可以知道这绝对不是一句空话,例如他家的自动比价系统总是第一时间给客户提供全网最低价,以及Kindle设备坏了之后甚至会直接寄一个新的给客户而并不要求退还之前的。)在例行的讲话过后,Q&A环节我见有些冷场,便给他提了一个问题:亚马逊让消费者的另一面,是"Amazon.com: The Everything Store"讲到过的它对上游渠道及厂商的压榨。我们要如何平衡上下游的关系,在能给消费者满意的同时又能跟上游一起成长?董事长说我这个提法不对,亚马逊并没有压榨上游渠道,然后大致说了一些比较上层的方案。我有点囧,因为我这个问题是唯一一个有点刺的,而且被他直接说提法不对。但是实际上这是客观存在的问题,亚马逊除了对消费者好以外,跟上游的关系的确是存在不少问题。例如时常违反品牌的最低售价限制,利用自己的渠道垄断优势逼迫供应商降价等等。其实这跟国内的国美当年对家电厂商所做的事情并无二致。

我所在的团队气氛挺不错,也可能是因为我之前的公司都属于比较拘束的大型外企,所以觉得这里的伙伴们都更加open一些。观察了一些日子,code review, 注释这些地方可以看到对技术上还是算比较用心的。团队使用的JIRA, Fisheye等一些协作软件,流程还是控制的比较好的。进来之后我被分配做自动化测试的工作,看到之前团队已经准备用Cucumberi之类的框架做BDD. 当然现在我还只是管中窥豹而已。因为是大学同学和前同事Beck把我拉进来,又跟我在一个团队,所以很快就可以融入进去。他马上就要升级当爹,这里感谢并祝福他 😀

上一家公司不允许在公司收取个人的快递,而现在的公司则是前台会帮签收快递,对比之下高下立判。这种事情说大不大说小不小,对经常网购的同学还是挺贴心的。晚上加班虽然也没有加班费,不过9点以后可以打的回家,也算聊胜于无。以前的工作基本上都没有福利,现在或多或少有一点,就算是小确幸了。

每天上下班公司提供班车,早上依旧是7点起床,7:40坐上班车,大概8:50到公司。晚上班车6:20发车,因为现在修路,所以到家就得8点了。公司的这栋楼临街,过一条马路就是光谷天地CBD, 早上和中午吃饭非常方便,这方面没的说,软件园的食堂其实选择也挺丰富。